Колко сайта имате?
- Автор muteki
- Начална дата
От: Колко сайта имате?
добре звучи, късмет с анлгоезичните, те по трудно набират трафик...
Само един сайт ми носи доходи, той е от края на 2009 година и не е нито на бг нито на ен, един англоезичен от края на 2010, който все още не мога да кажа, че носи някакви по-сериозни пари, и имам още 38 чисто нови сайта от този месец, които съответно са много далече на тема приходи. Старая се да развивам всичките и досега успявам.
добре звучи, късмет с анлгоезичните, те по трудно набират трафик...
Само един сайт ми носи доходи, той е от края на 2009 година и не е нито на бг нито на ен, един англоезичен от края на 2010, който все още не мога да кажа, че носи някакви по-сериозни пари, и имам още 38 чисто нови сайта от този месец, които съответно са много далече на тема приходи. Старая се да развивам всичките и досега успявам.
DonMakaveli
Well-Known Member
biaaro
Well-Known Member
От: Колко сайта имате?
Това не е добра схема, защото можеш от раз да останеш без доходи, ако разчиташ само на един сайт.
Това не е добра схема, защото можеш от раз да останеш без доходи, ако разчиташ само на един сайт.
blackout8
Well-Known Member
От: Колко сайта имате?
Е така си е, ако не знаеш какво да правиш
Тези, които диверсифицират просто се застраховат от незнанание, та и затова имат редица сайтове. Реално погледнато останлите капят съвсем малко. Да си хабя времето за капене не мерси, обичам да тече стабилно. А също така повече от 1 сайт, в даден период не може да се оперира. Аз след 1 месец гледане и развиване само на 5 различни сайта от различно естество, да ги направя стабилни, ще ми трябва нам си колко време почивака и те пак ще западнат. В дългосрочен план многото управление е пак пагубно, а тези които могат значи имат сайтове ей така пуснати на самотек я има я не ....
Сега за тези, които ще почват ме емват им казвам, по умни хора от вас са го казали, че трябва концентрация, а не диверсификация - търсете си аналогии в маркетинг, финанси инвестиране и различни други сфери
Е така си е, ако не знаеш какво да правиш
Тези, които диверсифицират просто се застраховат от незнанание, та и затова имат редица сайтове. Реално погледнато останлите капят съвсем малко. Да си хабя времето за капене не мерси, обичам да тече стабилно. А също така повече от 1 сайт, в даден период не може да се оперира. Аз след 1 месец гледане и развиване само на 5 различни сайта от различно естество, да ги направя стабилни, ще ми трябва нам си колко време почивака и те пак ще западнат. В дългосрочен план многото управление е пак пагубно, а тези които могат значи имат сайтове ей така пуснати на самотек я има я не ....
Сега за тези, които ще почват ме емват им казвам, по умни хора от вас са го казали, че трябва концентрация, а не диверсификация - търсете си аналогии в маркетинг, финанси инвестиране и различни други сфери
Nil Desperandum
Member
От: Колко сайта имате?
Уча маркетинг и аналогията я няма въобще. Нещо повече, последното което го каза, важи, ама като го обърнеш наобратно. Всеки един бизнес, за да оцелее и да е в крак с времето, трябва да е иновативен и да диверсифицира.Е така си е, ако не знаеш какво да правиш
Тези, които диверсифицират просто се застраховат от незнанание, та и затова имат редица сайтове. Реално погледнато останлите капят съвсем малко. Да си хабя времето за капене не мерси, обичам да тече стабилно. А също така повече от 1 сайт, в даден период не може да се оперира. Аз след 1 месец гледане и развиване само на 5 различни сайта от различно естество, да ги направя стабилни, ще ми трябва нам си колко време почивака и те пак ще западнат. В дългосрочен план многото управление е пак пагубно, а тези които могат значи имат сайтове ей така пуснати на самотек я има я не ....
Сега за тези, които ще почват ме емват им казвам, по умни хора от вас са го казали, че трябва концентрация, а не диверсификация - търсете си аналогии в маркетинг, финанси инвестиране и различни други сфери
blackout8
Well-Known Member
От: Колко сайта имате?
Айде като учиш маркетинг хвърли едно око за оптимизиране на производствени линии, посредством активизиране на такива ресурси, целящи с 1 куршум да се вадят няколко ползи и да излиза по рентабилно - като за начало икономии от мащаба. И виж после колко ще струва, ако всичко го правят на няколко различни линии. А като си наясно и с маркетинга виж коя глава се занимва с разтеж на компанията там ще видиш разтеж - чрез нови продукти и чрез нови клиенти и ще ти се обесни колко е трудно и винаги е в целивия си пазар, не да имаш 10 целеви пазара
Сега и ще ти въведа и микроикономика в частно абсолютно и сравнително предимиство и защо има специлизиация и търговия и всичко с каква цел се прави - оптимзиране на ресурса - ключова дума е спеицилизация или иначе аналогия с маркетинг целиви пазар и група.
Многото сайтове от различни сфери, ясно до къде ще те докарат, цялостно разхищение на ресурс и енергия.
И не на последно, ако си наясно с инвестици и знаеш кой е Бъфет, прочети какво говори за диверсификацията.
Та сега, ако имам аз сайт за хапчете, за фитнес добавки, за красота, за хазартни и други афилиети, хайде да съм по точен само от 5 различни ниши та да се управялва това нещо в дългосорчен план, ще си все едно излязаъл от Аушвиц.
Бизнеса да оцелее е нужно да е податлив на гъвкавост и динамика, няма как да диверсифицира целивите пазари може само да иновират ползите както ти каза.
Да обобщя с микрото, ресурса е оскъден и колкото повече сайтове имаш толкова повече се лишаваш от ресурс към другите и в дъглосрочен план сайта, който е лишаван ще замре. Няма как да работиш отвъд границата на производиствените си възможности, а тя е съвсем малък брой сайтове, не 30-40.
П.С. Екипа на Инвестор.БГ Медиата- по едно време бе над 150 човека - за 15-на сайта. Големите инфо медии или големите др сайтове специлизират само в един пазар с няколко сайта - 2 -3 , за повече няма. За да стане, трябва се акумулират капитали и сериозно научно-технологично ниво
Надявам се да разбирате какво се опитвам да кажа.
Айде като учиш маркетинг хвърли едно око за оптимизиране на производствени линии, посредством активизиране на такива ресурси, целящи с 1 куршум да се вадят няколко ползи и да излиза по рентабилно - като за начало икономии от мащаба. И виж после колко ще струва, ако всичко го правят на няколко различни линии. А като си наясно и с маркетинга виж коя глава се занимва с разтеж на компанията там ще видиш разтеж - чрез нови продукти и чрез нови клиенти и ще ти се обесни колко е трудно и винаги е в целивия си пазар, не да имаш 10 целеви пазара
Сега и ще ти въведа и микроикономика в частно абсолютно и сравнително предимиство и защо има специлизиация и търговия и всичко с каква цел се прави - оптимзиране на ресурса - ключова дума е спеицилизация или иначе аналогия с маркетинг целиви пазар и група.
Многото сайтове от различни сфери, ясно до къде ще те докарат, цялостно разхищение на ресурс и енергия.
И не на последно, ако си наясно с инвестици и знаеш кой е Бъфет, прочети какво говори за диверсификацията.
Та сега, ако имам аз сайт за хапчете, за фитнес добавки, за красота, за хазартни и други афилиети, хайде да съм по точен само от 5 различни ниши та да се управялва това нещо в дългосорчен план, ще си все едно излязаъл от Аушвиц.
Бизнеса да оцелее е нужно да е податлив на гъвкавост и динамика, няма как да диверсифицира целивите пазари може само да иновират ползите както ти каза.
Да обобщя с микрото, ресурса е оскъден и колкото повече сайтове имаш толкова повече се лишаваш от ресурс към другите и в дъглосрочен план сайта, който е лишаван ще замре. Няма как да работиш отвъд границата на производиствените си възможности, а тя е съвсем малък брой сайтове, не 30-40.
П.С. Екипа на Инвестор.БГ Медиата- по едно време бе над 150 човека - за 15-на сайта. Големите инфо медии или големите др сайтове специлизират само в един пазар с няколко сайта - 2 -3 , за повече няма. За да стане, трябва се акумулират капитали и сериозно научно-технологично ниво
Надявам се да разбирате какво се опитвам да кажа.
Последно редактирано:
Nil Desperandum
Member
От: Колко сайта имате?
Производствените линии нямат много общо с нашия случай, защото не говорим за manufacturing/trading company - дейностите, които тук извършва един уеб мастър в "производствения процес" са в пъти по-прости и по-малко.
Ресурсите, които имаш, са време и пари. Влагаш парите в копирайтинг и личното си време в оптимизация на сайтовете. Диверсификацията гради стабилните основи на бизнеса, прави го по-гъвгав и неподатлив на външни /макроикономически/ влияния. Или в нашия случай - като те вкара Гугъл в трета глуха, като те баннат от Адсенс, като хостинга ти свали сайта за 1 седмица, като те хакнат - имаш втори, трети и четвърти източници на приходи.
Тук също си наполовина прав:
Производствените линии нямат много общо с нашия случай, защото не говорим за manufacturing/trading company - дейностите, които тук извършва един уеб мастър в "производствения процес" са в пъти по-прости и по-малко.
Ресурсите, които имаш, са време и пари. Влагаш парите в копирайтинг и личното си време в оптимизация на сайтовете. Диверсификацията гради стабилните основи на бизнеса, прави го по-гъвгав и неподатлив на външни /макроикономически/ влияния. Или в нашия случай - като те вкара Гугъл в трета глуха, като те баннат от Адсенс, като хостинга ти свали сайта за 1 седмица, като те хакнат - имаш втори, трети и четвърти източници на приходи.
Тук също си наполовина прав:
Какви са ти core competences? Да правиш и развиваш сайтове. Какъв ти е целевия пазар? Интернет аудиторията. И дори да важи в реалния живот правилото, че "няма как да се диверсифицират целевите пазари" - мога да те оборя със следните примери /които продължават до безкрайност/:
- Virgin Media moved from music production to travel and mobile phones
- Walt Disney moved from producing animated movies to theme parks and vacation properties
- Canon diversified from a camera-making company into producing an entirely new range of office equipment.
Последно редактирано:
blackout8
Well-Known Member
От: Колко сайта имате?
Виж сега, прав си до известна степен - теорията ти е 100%, но фокуса е тази тема е сайтове - производство
Аз ти говорих за бизнес развиеите - спрямо способностите на компанията, абстрахирайки се от основните действащи фигури в бизнес средата:
" Диверсификацията гради стабилните основи на бизнеса, прави го по-гъвгав и неподатлив на външни /макроикономически/ влияния." каква диверсификация ми говориш от автомобилна индустрия на фармацевтичната, ясно че не е, диверсифицираш или продуктите в целевия пазар или ако имаш ресурса стъпваш на 2 или 3 целеви пазар.
В нашия случай не говорим да имаш 10 сайта за хазарт, а говорим за диверсификация в редица различни ниши - или поне аз за това говорих.
Но да се абстрахираме и от това нека кажем имаме 10 сайта за хазарти афф.
Всеки го развиваме до едно ниво повече от което не може - даваме време и ресурс. - всеки месец имаме 100 кинта приходи или 1к приходи за 1 месец. Разбира се целим продуктова диференцияция или по-точно сайтова за различните целеви групи и разбирасе позиционира - в единия пиши за футбол, другия за конни състезание, покер и т.н до 10. Ти ще можеш да развиеш сам всеки един сайт до 1 ниво и повече няма да можеш, защото конкурнецията ще те смаже с техните си сайтове който са специлиирани и обират пая, за теб са трохите и потенциала ти е до 100 долара - да кажем средно по 1 час на сайт ти отнема или 10 часа на ден за 10 сайта, това е алтернативната цена, която плащаш за сметка на излизане с приятели, гаджета, купони и т.н веселата страна.
Просто работиш на границата на производствние възможности и се пукаш по шевовете и да искаш да развиваш даден сайт ще е за сметка на друг, къде е алтернатива ами специлизирането.
Целия ресурс от време и пари го концентрираш в един сайт към едни целиви клиенети - да кажем покера и отново вадиш 1к приходи, спрямо специлизиацията си намаляваш и разхода от време от 10 часа на 6-7 часа, по малко разходи даваш поради икономия от мащаба, за един бранд имаш да мислиш не за 10, за едно развиете имаш да мислиш за една бизнес реалзиция и т.н. и накрая енергията е по-малко която даваш и този допълнтелен ресурс го влагаш в развиете и разтеж или за повече време с приятели.
Да риска е да те шитнат, от Г но кво от това има и други редица диструбиционни канали ( да знам какво писах, моля не ме анетемосвайте)
При цялстен изграден бизнес план с добра маркетингова стратегия да имаш 1 сайт води до повече от колкото 10 - ключа е, че се оптимизират разходи и максимизират приходи, а риска винаги спохожда всяко начинание - след 10 години само 5% от новосъздадените компании още работят.
Относно смяната от един пазар в друг веднага ще ти кажа за 3M, едни от най-големите, идеята за смяна на пазарите и дори секторите, е да имаш предмиемаческия дух и лидерските качества - да винаги има изключение, но тези компании са почнали в един и са преминали в друг сектор - трудно подържат две или различни пазари - затова се създават концерните и конгломератите и дори там най-често е хоризонтална интеграция, дори за големите е преклано трудно да имат вертикална интеграция (Диего са едни от добрите примери), още може се говори но се сменя фокуса на темата.
Ако вземеш 10 човека и да диверсифицирате 10 сайта в който има специлизация е тогава е добре диверсификация, но в нашия случаи си 1 - а дори и при 10 специлизирани сайта и с 10 човека, те са продуктови дифернтирани и имат редица допирателни, пак всичко с цел оптимизиране Аз съм про продуктово диверсифкация на целив пазар с цел налагане на бранда и изграждането му, защото си концентирал в него и си специлзирал, но диверсификация на различни целиви пазари и сегменти си е глупост и то голяма.
Концентрирайки се в една ниша и този сайт има стойност и повече ползи от конкурентите и задоволяват нуждите на клиентие и имайки конкурнетно предимство и изгражайки добър имидж, който асоциира успех, е в пъти по-добре от това да имаш 10-20 сайта.
Разбира се тука говоря да има стойностен продукт(сайт), който удолетворява, няколко нужди, демек имат 2-3 ползи за потребителите - ползи които клиентите искат а този сайт може да ги удолтвори по-добре от конкурентните. Не говория си направиш няквъв сайт ей така безцелно, без нивки предмиства и т.н. ако това си мислите в силно конкурентна ниша която може максимум трохички да вземете, е да тогава е добре да имате и 100 сайта ама и ако те са на същия хал по добре изобщо да не се захваща
Виж сега, прав си до известна степен - теорията ти е 100%, но фокуса е тази тема е сайтове - производство
Аз ти говорих за бизнес развиеите - спрямо способностите на компанията, абстрахирайки се от основните действащи фигури в бизнес средата:
- Текущи конкурнети
- Потенциални/нови Конкуренти
- Алтернативни продутки
- Клиенти
- Дистрибутори
- Доставчици
" Диверсификацията гради стабилните основи на бизнеса, прави го по-гъвгав и неподатлив на външни /макроикономически/ влияния." каква диверсификация ми говориш от автомобилна индустрия на фармацевтичната, ясно че не е
, диверсифицираш или продуктите в целевия пазар или ако имаш ресурса стъпваш на 2 или 3 целеви пазар.В нашия случай не говорим да имаш 10 сайта за хазарт, а говорим за диверсификация в редица различни ниши - или поне аз за това говорих.
Но да се абстрахираме и от това нека кажем имаме 10 сайта за хазарти афф.
Всеки го развиваме до едно ниво повече от което не може - даваме време и ресурс. - всеки месец имаме 100 кинта приходи или 1к приходи за 1 месец. Разбира се целим продуктова диференцияция или по-точно сайтова за различните целеви групи и разбирасе позиционира - в единия пиши за футбол, другия за конни състезание, покер и т.н до 10. Ти ще можеш да развиеш сам всеки един сайт до 1 ниво и повече няма да можеш, защото конкурнецията ще те смаже с техните си сайтове който са специлиирани и обират пая, за теб са трохите и потенциала ти е до 100 долара - да кажем средно по 1 час на сайт ти отнема или 10 часа на ден за 10 сайта, това е алтернативната цена, която плащаш за сметка на излизане с приятели, гаджета, купони и т.н веселата страна.
Просто работиш на границата на производствние възможности и се пукаш по шевовете и да искаш да развиваш даден сайт ще е за сметка на друг, къде е алтернатива ами специлизирането.
Целия ресурс от време и пари го концентрираш в един сайт към едни целиви клиенети - да кажем покера и отново вадиш 1к приходи, спрямо специлизиацията си намаляваш и разхода от време от 10 часа на 6-7 часа, по малко разходи даваш поради икономия от мащаба, за един бранд имаш да мислиш не за 10, за едно развиете имаш да мислиш за една бизнес реалзиция и т.н. и накрая енергията е по-малко която даваш и този допълнтелен ресурс го влагаш в развиете и разтеж или за повече време с приятели.
Да риска е да те шитнат, от Г но кво от това има и други редица диструбиционни канали ( да знам какво писах, моля не ме анетемосвайте
)При цялстен изграден бизнес план с добра маркетингова стратегия да имаш 1 сайт води до повече от колкото 10 - ключа е, че се оптимизират разходи и максимизират приходи, а риска винаги спохожда всяко начинание - след 10 години само 5% от новосъздадените компании още работят.
Относно смяната от един пазар в друг веднага ще ти кажа за 3M, едни от най-големите, идеята за смяна на пазарите и дори секторите, е да имаш предмиемаческия дух и лидерските качества - да винаги има изключение, но тези компании са почнали в един и са преминали в друг сектор - трудно подържат две или различни пазари - затова се създават концерните и конгломератите и дори там най-често е хоризонтална интеграция, дори за големите е преклано трудно да имат вертикална интеграция (Диего са едни от добрите примери), още може се говори но се сменя фокуса на темата.
Ако вземеш 10 човека и да диверсифицирате 10 сайта в който има специлизация е тогава е добре диверсификация, но в нашия случаи си 1 - а дори и при 10 специлизирани сайта и с 10 човека, те са продуктови дифернтирани и имат редица допирателни, пак всичко с цел оптимизиране
Аз съм про продуктово диверсифкация на целив пазар с цел налагане на бранда и изграждането му, защото си концентирал в него и си специлзирал, но диверсификация на различни целиви пазари и сегменти си е глупост и то голяма.Концентрирайки се в една ниша и този сайт има стойност и повече ползи от конкурентите и задоволяват нуждите на клиентие и имайки конкурнетно предимство и изгражайки добър имидж, който асоциира успех, е в пъти по-добре от това да имаш 10-20 сайта.
Разбира се тука говоря да има стойностен продукт(сайт), който удолетворява, няколко нужди, демек имат 2-3 ползи за потребителите - ползи които клиентите искат а този сайт може да ги удолтвори по-добре от конкурентните. Не говория си направиш няквъв сайт ей така безцелно, без нивки предмиства и т.н. ако това си мислите в силно конкурентна ниша която може максимум трохички да вземете, е да тогава е добре да имате и 100 сайта ама и ако те са на същия хал по добре изобщо да не се захваща
Последно редактирано: